互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，敏捷作為一種有效的適應(yīng)性框架被業(yè)界廣泛應(yīng)用，但我們在敏捷導(dǎo)入的過程中經(jīng)常會遇到典型問題，諸如：組織是否適合敏捷、如何選取敏捷試點項目、項目是否可以敏捷與傳統(tǒng)模式混合、敏捷人員的角色與工作協(xié)作有何種變化……
很多公司無法讓敏捷落地的真正原因是沒有達到思想的共識，光環(huán)國際會根據(jù)每個企業(yè)的公司文化和業(yè)務(wù)目標定制敏捷轉(zhuǎn)型解決方案，涵蓋培訓(xùn)、咨詢、教練、輔導(dǎo)等多個方面，從痛點找到問題的根源，再引入相對應(yīng)的敏捷實踐。除了敏捷導(dǎo)入外，光環(huán)國際還為企業(yè)提供企業(yè)級量體化的敏捷轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)的管理和技術(shù)流程，幫助企業(yè)提升效率，增強市場價值和核心競爭力。短期內(nèi)我們會為客戶解決組織及項目的核心問題，長期則會為企業(yè)客戶建立敏捷文化和持續(xù)改善的機制，幫助客戶成為一個真正敏捷的企業(yè)。
● 敏捷導(dǎo)入咨詢
● 企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型咨詢
企業(yè)在大量項目并行的環(huán)境下會遇到很多問題，如項目的實際收益無法確認、多項目之間資源調(diào)配機制缺失、戰(zhàn)略規(guī)劃與項目目標的關(guān)系不清晰等等，很多企業(yè)希望通過建立系統(tǒng)化的組織級項目管理機制盡快解決這些問題。
作為一家專業(yè)的組織級項目管理研究和咨詢機構(gòu)，光環(huán)國際通過十幾年在國內(nèi)外、甲乙方、各類行業(yè)進行組織級項目管理體系建設(shè)、咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)驗，將西方優(yōu)秀的項目管理方法和實踐應(yīng)用與中國的環(huán)境特點相結(jié)合，側(cè)重以人為本，通過頂層設(shè)計和最佳實踐工具為企業(yè)提供定制化的項目管理方案，讓項目管理方法真正為企業(yè)發(fā)揮效力，稱為企業(yè)創(chuàng)新、變革和轉(zhuǎn)型的保障機制。
● 組織級項目管理咨詢
● 項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)咨詢
產(chǎn)品變化越來越快，競爭越來越激烈，如何根據(jù)用戶不斷變化的需求提供不斷更新的產(chǎn)品？當企業(yè)的產(chǎn)品線膨脹到以職能劃分的組織架構(gòu)難以負荷的程度時，該怎么辦？面對這些問題，企業(yè)迫切需要產(chǎn)品管理。
光環(huán)國際為企業(yè)提供的“產(chǎn)品經(jīng)理制”轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，從產(chǎn)品經(jīng)理的視角切入，為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃及職能體系的管理提供統(tǒng)一的思維框架。從市場分析、戰(zhàn)略落地、創(chuàng)新、設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)等多方面，協(xié)助管理層進行產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤。
此外，光環(huán)國際咨詢依托互聯(lián)網(wǎng)專家相關(guān)資源，可以幫助傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型咨詢，更強調(diào)落地實操的可行性。
● 產(chǎn)品戰(zhàn)略咨詢
● 互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型咨詢
● 新產(chǎn)品開發(fā)咨詢
很多公司無法讓敏捷落地的真正原因是沒有達到思想的共識，光環(huán)國際會根據(jù)每個企業(yè)的公司文化和業(yè)務(wù)目標定制敏捷轉(zhuǎn)型解決方案，涵蓋培訓(xùn)、咨詢、教練、輔導(dǎo)等多個方面，從痛點找到問題的根源，再引入相對應(yīng)的敏捷實踐。除了敏捷導(dǎo)入外，光環(huán)國際還為企業(yè)提供企業(yè)級量體化的敏捷轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)的管理和技術(shù)流程，幫助企業(yè)提升效率，增強市場價值和核心競爭力。短期內(nèi)我們會為客戶解決組織及項目的核心問題，長期則會為企業(yè)客戶建立敏捷文化和持續(xù)改善的機制，幫助客戶成為一個真正敏捷的企業(yè)。
敏捷導(dǎo)入咨詢 企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型咨詢
作為一家專業(yè)的組織級項目管理研究和咨詢機構(gòu)，光環(huán)國際通過十幾年在國內(nèi)外、甲乙方、各類行業(yè)進行組織級項目管理體系建設(shè)、咨詢和培訓(xùn)的經(jīng)驗，將西方優(yōu)秀的項目管理方法和實踐應(yīng)用與中國的環(huán)境特點相結(jié)合，側(cè)重以人為本，通過頂層設(shè)計和最佳實踐工具為企業(yè)提供定制化的項目管理方案，讓項目管理方法真正為企業(yè)發(fā)揮效力，稱為企業(yè)創(chuàng)新、變革和轉(zhuǎn)型的保障機制。
組織級項目管理咨詢 項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)咨詢
光環(huán)國際為企業(yè)提供全面的“產(chǎn)品經(jīng)理制”轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，從產(chǎn)品經(jīng)理的視角切入，為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃及職能體系的管理提供統(tǒng)一的思維框架。從市場分析、戰(zhàn)略落地、創(chuàng)新、設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)等多方面，協(xié)助管理層進行產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤。
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