光环国际-新三板公司_股票代码：838504

2023年2月16日由全國政協經濟委員會副主任，工業和信息化部原部長-苗玗，主持的《加強中小企業數字化轉型專題座談會》在全國政協機關3號樓正式舉辦，此次會議多位政協委員及北京市多位中小企業數字化轉型代表參與會議。參會人員如下：

全國政協委員：國務院發展研究中心原副主任-張軍擴；全國工商聯盟副主席、北京政協副主席-藍瑛；中國社會科學院工業經濟研究所黨委書記、副所長-曲永義；中國財政科學研究院院長-劉尚希；龍新數據（北京）有限公司總經理、龍心數據研究院院長-屈慶超；360集團創始人、董事長-周鴻祎；京東集團高級執行副總裁、技術委員會主席-曹鵬；麒麟軟件有限公司董事長、中國軟件與技術服務股份有限公司董事長-諶志華；全國政協經濟委員會辦公室主任-么振輝；全國政協經濟委員會辦公室副主任、一級巡視員-彭麗文。

北京市中小企業數字化轉型代表：北京知誠社會組織眾扶發展促進會會長-任壯；北京博睿數據技術股份有限公司總裁-梁雪青；北京北摩高科摩擦材料股份有限公司總經理-張天闖；北京蘭格集團有限公司董事長-劉長慶；廣聯達科技股份有限公司顧總裁-吉雅圖；北京停簡單信息技術有限公司CEO-柳文超；北京愛儂養老科技發展股份有限公司執行董事-張穆森；北京光環國際教育科技股份有限公司董事長-張澤暉；華克醫療科技（北京）股份公司董事長-劉愛娣共同參與會議并就數字化轉型進行發言。

光環國際董事長張澤暉發言

光環國際(北京光環國際教育科技股份有限公司)成立于2001年，至今已經整整22年了，我們一直在致力于培養科創型人才，是國內最早一批投入培養數字化人才的培訓機構。我們的業務是做培訓，對人才的培養，對C端人才和企業人才的培養，我們的學員主要分布在IT互聯網行業，像是智能制造、新能源、新材料、節能環保、生物醫藥、金融科技等等。在整個社會的數字化轉型包括構建數字經濟的過程中，人才是非常核心的！今天我將結合我們的業務，從“數字化的基礎人才”，“數字化的骨干人才”和“數字化的領軍人才”三個層面進行發言。

一、數字化基礎人才

當下數字化應用到眾多領域，如：數字化營銷、數字化協作、數字化辦公、數字化運營、數字化研發、數字化生態鏈等。很多企業包括政府出臺政策的時候，會提到程序員是數字化人才，這么說當然對的，但我認為更重要的是有數字化意識，有數據治理、數據分析、數據安全能力的人才才是真正意義上的狹義的數字化人才。或者說，企業數字化轉型需要有相當一部分的具備數據治理、數據分析、數據安全這樣的意識人才。而這就會涉及到對于數字化基礎人才的培訓和培養。
我們看到過去的三五年里，數據分析由無人知曉到現在越來越多人學習，包括我們自己這門課程也從邊緣業務成為公司第二大主體業務，快速發展的背后是整個社會的認同、年輕人的認同。數字化將是一個大趨勢。 這里面我們其實可以看到一些很有意思的現象：參培學員中有數字化的原生企業——本身源自互聯網或是高科技企業，以及在數字化智能化方面比較不錯的企業，還有一部分就是數字化能力較弱的,特別是中小型企業。很多來自中小型企業的學員，學習了數據分析、數據治理之后，會迅速跳槽到大型企業或數字化原生企業，這是一個趨勢。
這就是我看到的一個情況，隨著社會越來越關注數字化人才，會有越來越多的來自中小企業的數字化人才跳槽到那些科創型企業、數字原生企業乃至互聯網大廠“BAT”中去。這將是一個趨勢，也是我所說的第一層數字化基礎人才！

二、數字化骨干人才

目前我們培訓的大數據工程師、人工智能工程師、數字化產品經理，這些都是數字化的骨干人才。這些人才在企業的重視度越來越高，發展也越來越好，已經逐漸成為一些數字化企業里的核心骨干人才。
數字化不僅是企業的業務數字化，還有企業的研發數字化。現在很多“卡脖子”的都是在研發上。研發上我們也要數字化，研發需要有數字化能力的研發項目經理。當前許多企業，包括大型國企、大研究所的技術研發還是很傳統的，沒有趕上數字化時代，所以這塊也是需要提升的。
從去年下半年開始，我們在跟工信部人才交流中心合作，一起制定工信部的數字化人才標準，包括數字化的各個人才崗位以及應達到的能力，包含能力進階及能力標準，針對這個能力我們會有認證考試，經過培訓達到既定水平就可以頒發工信部的數字化人才證書，這也是培養數字化的基礎人才和骨干人才的很重要的因素。

三、數字化的領軍人才

最近幾年我在一些城市跟很多企業家交流、分享企業數字化轉型。很多中小企業的企業家朋友都非常關注這個問題，深入交流后會有一個很深的感觸：很多企業轉型會很困難。就像華裔說英語一樣，移民二代，英語對他們來講是原生語言，而移民一代就還是中國式的英語。所以數字化原生企業就會有很大的優勢，而數字化轉型企業特別是中小企業就會困難重重。
其實最終的情況可能是：行業數字化轉型成功了、產業數字化了，而絕大多數企業會在這個過程中重新洗牌，也就有很多企業失敗了倒了，百分之九十多的企業可能趕不上這班車，最終會產生出一些新的企業，一些新的領軍型企業，大浪淘沙之后，這些就成為數字化時代的精英。
所以我們在跟數字化轉型的專家和顧問制定數字化人才標準的時候，專門提到了一類人才叫企業數字化轉型規劃師，這不是一個技術人才，實際上是一個數字化的領軍人才，我們要在公司內部培養這樣的數字化領軍人才是非常關鍵的。我們很關注培養數字化轉型的領軍人才，我們也希望企業家們通過學習成為數字化領軍人才。
很多時候企業家如果觀念不轉的話，在整個數字化轉型的大潮里他就會掉隊，而數字化很多時候強調的就是去中心化、去傳統的企業老板一言堂，而問題恰恰就是很多中小型企業往往是一言堂、一錘定音。

針對數字化我的建議就是：希望有政策對數字化人才進行認定。像工信部的軟考，有一些人才獎勵政策以及一些職稱的政策。那么對于數字化人才，其實也是可以有這方面的認證，通過國家的認證考試，也是可以給予一定的政策鼓勵，這也是對于數字化轉型的產業的支持。

謝謝大家。