《征不平凡的你》第二季線下沙龍活動，在走過青島、杭州、南京、石家莊等地后，本次在貴州省貴陽市如期舉辦。
2019年4月13日下午14：00光環國際線下沙龍貴陽站活動“項目經理的能力探討”在貴陽市高新區長嶺南路160號高科一號A棟14樓舉行。
本次活動吸引了眾多光環學友參會，并且很多學友自發帶來了身邊對該活動感興趣的朋友來參加，看來活動吸引力非常大。
在活動籌備階段。活動發起者張愛笛（光環學友會首席運營官）、活動組織者肖菲（活動主持人、幽默風趣）、陳思哲（活動組織者、場地提供者）、任俊（活動點評員、十年項目經驗）進行了活動角色分配、活動主題甄選、活動流程、活動資源、進度跟進、場地安排、分享嘉賓進行安排；在執行期階段，按角色分工準備討論案例、活動文案、報名方式和流程、物料準備及活動有期宣傳。
說這么多，下面大家根據文字和我們來一起感受下本次活動的魅力吧~
首先在活動主持人肖菲的引領下，學友們分別進行自我介紹、游戲互動、案例討論、評比優秀組和優秀個人、嘉賓分享環節，對“項目經理能力”案例提出的討論點各抒己見，現場討論熱烈，學員們的熱情程度遠遠超出預期效果。
下面是活動前的現場圖片：
（圖一：活動準備就緒）
（圖二：活動場地指引）
（圖三：活動組織者布置場地宣傳物）
活動中，緊緊圍繞本次活動主題“項目經理能力探討”展開案例分享，共分三組（摯友隊、巾英隊、CARRY隊）進行討論，最后由組長進行總結，嘉賓及點評員進行點評。
其中摯友隊闡述的觀點比較全面，摯友隊通過每個隊員發表自己的觀點，總結提出案例中的小張個人定位不清晰，在晉升考察期間沒有從普通員工轉變為項目經理角色，沒有與上級進行良好溝通，且個人認識不足，遇到問題消極處理，導致上級沒有見到他的成績而自動放棄晉級崗位；案例中的總監則沒有對下屬量化考核，沒有定制和樹立團隊目標，對被培養人沒有及時幫助提升，缺乏溝通。談到項目經理不同崗位層級（例如初級、中級、高級、資深）的能力標準和要求時，摯友隊對項目經理能力模型分為基礎技能（溝通能力、業務能力、目標認識等）、項目管理能力（項目重要層級、項目規模、單個或多個項目等掌握能力）、戰略眼光（戰略高度、參與戰略型項目決策、開拓創新發展等），且認為他們成倒三角的關系。
摯友隊從公司層面提出公司建立完善的員工晉升通道（包括技術型、管理型）、員工考核量化機制、崗位薪酬制度、員工培養制度、項目績效考核制度，輔以員工關懷的企業文化為員工搭建職業發展階梯，清晰指引員工達到發展的目標。巾英隊和CARRY隊也分別從個人能力模型提出了自己的觀點。
在本次活動嘉賓分享環節，由眾合實力公司廖總用他在沙特的真實案例，從項目經理權限、創建團隊、項目干系人、任務目標分解、各種問題（翻譯溝通問題、安全保障問題、進場培訓問題、住宿問題、伙食問題、員工管理問題、質量標準問題等）及解決措施、表格輔助管理等事例，詮釋了項目經理應具備的風險識別和風險防控、多方溝通協調、質量和進度目標保障、環保意識、團隊合作等方面的能力，對本活動主題“項目經理五大能力”——領導與組織能力、決策與應變能力、分析判斷與預見能力、團隊合作與溝通能力、一定的創新能力作了全面的詮釋。
????下面是活動中現場圖片：
（圖四：活動互動游戲讓參加者快速熟悉環境）
（圖五：活動互動游戲）
（圖六：活動討論環節）
討論環節結束，活動進入尾聲。活動嘉賓、點評員分別為投票評出的優秀組和優秀個人頒獎，并贈送小禮品。活動結束后全體人員主動拍照留影，并協助打掃會場，今天的沙龍活動不僅僅讓我們學習到資深項目管理人士提供的項目經驗，還讓我們獲得友誼，期待下次的相聚，期待下次的提升。
下面是活動后的現場圖片：
（圖七：貴陽線下沙龍第二次活動拍照留影）
《征不平凡的你》第二季線下沙龍活動，在走過青島、杭州、南京、石家莊等地后，本次在貴州省貴陽市如期舉辦。
2019年4月13日下午14：00光環國際線下沙龍貴陽站活動“項目經理的能力探討”在貴陽市高新區長嶺南路160號高科一號A棟14樓舉行。
本次活動吸引了眾多光環學友參會，并且很多學友自發帶來了身邊對該活動感興趣的朋友來參加，看來活動吸引力非常大。
在活動籌備階段。活動發起者張愛笛（光環學友會首席運營官）、活動組織者肖菲（活動主持人、幽默風趣）、陳思哲（活動組織者、場地提供者）、任俊（活動點評員、十年項目經驗）進行了活動角色分配、活動主題甄選、活動流程、活動資源、進度跟進、場地安排、分享嘉賓進行安排；在執行期階段，按角色分工準備討論案例、活動文案、報名方式和流程、物料準備及活動有期宣傳。
說這么多，下面大家根據文字和我們來一起感受下本次活動的魅力吧~
首先在活動主持人肖菲的引領下，學友們分別進行自我介紹、游戲互動、案例討論、評比優秀組和優秀個人、嘉賓分享環節，對“項目經理能力”案例提出的討論點各抒己見，現場討論熱烈，學員們的熱情程度遠遠超出預期效果。
下面是活動前的現場圖片：
（圖一：活動準備就緒）
（圖二：活動場地指引）
（圖三：活動組織者布置場地宣傳物）
活動中，緊緊圍繞本次活動主題“項目經理能力探討”展開案例分享，共分三組（摯友隊、巾英隊、CARRY隊）進行討論，最后由組長進行總結，嘉賓及點評員進行點評。
其中摯友隊闡述的觀點比較全面，摯友隊通過每個隊員發表自己的觀點，總結提出案例中的小張個人定位不清晰，在晉升考察期間沒有從普通員工轉變為項目經理角色，沒有與上級進行良好溝通，且個人認識不足，遇到問題消極處理，導致上級沒有見到他的成績而自動放棄晉級崗位；案例中的總監則沒有對下屬量化考核，沒有定制和樹立團隊目標，對被培養人沒有及時幫助提升，缺乏溝通。談到項目經理不同崗位層級（例如初級、中級、高級、資深）的能力標準和要求時，摯友隊對項目經理能力模型分為基礎技能（溝通能力、業務能力、目標認識等）、項目管理能力（項目重要層級、項目規模、單個或多個項目等掌握能力）、戰略眼光（戰略高度、參與戰略型項目決策、開拓創新發展等），且認為他們成倒三角的關系。
摯友隊從公司層面提出公司建立完善的員工晉升通道（包括技術型、管理型）、員工考核量化機制、崗位薪酬制度、員工培養制度、項目績效考核制度，輔以員工關懷的企業文化為員工搭建職業發展階梯，清晰指引員工達到發展的目標。巾英隊和CARRY隊也分別從個人能力模型提出了自己的觀點。
在本次活動嘉賓分享環節，由眾合實力公司廖總用他在沙特的真實案例，從項目經理權限、創建團隊、項目干系人、任務目標分解、各種問題（翻譯溝通問題、安全保障問題、進場培訓問題、住宿問題、伙食問題、員工管理問題、質量標準問題等）及解決措施、表格輔助管理等事例，詮釋了項目經理應具備的風險識別和風險防控、多方溝通協調、質量和進度目標保障、環保意識、團隊合作等方面的能力，對本活動主題“項目經理五大能力”——領導與組織能力、決策與應變能力、分析判斷與預見能力、團隊合作與溝通能力、一定的創新能力作了全面的詮釋。
????下面是活動中現場圖片：
（圖四：活動互動游戲讓參加者快速熟悉環境）
（圖五：活動互動游戲）
（圖六：活動討論環節）
討論環節結束，活動進入尾聲。活動嘉賓、點評員分別為投票評出的優秀組和優秀個人頒獎，并贈送小禮品。活動結束后全體人員主動拍照留影，并協助打掃會場，今天的沙龍活動不僅僅讓我們學習到資深項目管理人士提供的項目經驗，還讓我們獲得友誼，期待下次的相聚，期待下次的提升。
下面是活動后的現場圖片：
（圖七：貴陽線下沙龍第二次活動拍照留影）
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